Kanban

Sana kanban tulee japanin kielestä ja tarkoittaa kirjaimellisesti taulua tai mainoskylttiä.^[1]

Kanban on Lean-periaatteen mukainen tuotannon ajoitusjärjestelmä, joka auttaa määrittämään, mitä pitää tuottaa, milloin ja millaisissa määrissä. Tämä mahdollistaa Just-In-Time-tuotannon (JIT). Kanban ei ole varastonhallintamenetelmä, vaikka sen vaikutukset ulottuvat myös varastonhallintaan. Kanbanin keksijän Taiichi Ōnon lisäksi menetelmän edelläkävijöihin kuuluu David Anderson^[2][3], Donald Reinertsen^[4][5][6] sekä Jeffrey Liker^[7].

Kanban näki päivänvalon, kun Toyotalla oli tarve ylläpitää nopeaa parannusvauhtia Taiichi Ōnon suunnittelemassa Toyota Production System -järjestelmässä. Kanbanista tuli tehokas työväline koko tuotantojärjestelmän ohjaukseen. Lisäksi se nosti esille erilaisia tuotantoprosessin ongelmia ja edisti siten parannusten keksimistä ja käyttöönottoa.^[8]

1. ↑ Kanban Random House Dictionary. Dictionary.com. Viitattu 30.10.2012.
2. ↑ Anderson, David: Agile Management for Software Engineering: Applying the Theory of Constraints for Business Results. Prentice Hall, 2003. ISBN 0-13-142460-2
3. ↑ Anderson, David: Kanban. Blue Hole Press, 2010. ISBN 0-9845214-0-2
4. ↑ Reinertsen, Don: Managing the Design Factory - A Product Developer's Toolkit. Free Press, 1997. ISBN 978-0684839912
5. ↑ Reinertsen, Don: Developing Products in Half the Time: New Rules, New Tools, 2nd Edition. Wiley, 1997. ISBN 978-0471292524
6. ↑ Reinertsen, Don: The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development. Celeritas Publishing, 2009. ISBN 1-935401-00-9
7. ↑ Liker, Jeffrey K.: The Toyota Way: 14 management principles from the world’s greatest manufacturer. McGraw-Hill, 2004. ISBN 007139231-9
8. ↑ Ohno, Taiichi: Toyota Production System - beyond large-scale production, s. pp. 25-29. Productivity Press, June 1988. ISBN 0-915299-14-3